суббота, 9 февраля 2013 г.

семинар-практикум-разрешение педагогических ситуаций и конфликтов

Пройдя семинар, Вы сможете разработать и внедрить систему управления персоналом, приносящую Компа

Как оценить и повысить экономическую эффективность управления персоналом Компании? Как рассчитать финансовые последствия для Компании отдельных решений в области управления персоналом? Что должен включать в себя бюджет расходов на персонал? Как его составить, защитить и исполнить?

Какова роль отдела персонала в конечном финансовом результате Компании?

HR’ы должны научиться считать, а на самом ли деле Компании выгодны предлагаемые ими идеи, и – если да – уметь доказать это финансистам. Именно этому и учит практический семинар.

Сложно найти в Компании двух более непримиримых сотрудников, чем Финансовый и HR-директора. Финансовый директор смотрит на отдел персонала как на черную дыру, в которой бесцельно и безвозвратно исчезают деньги. Для HR’а же финансовый отдел – это сборище жмотов, у которых никогда нет денег для реализации полезных для Компании идей.

Автор: Егор Егорушкин, г. Минск,

Семинар – практикум «Финансы для менеджеров по персоналу»  22-23 марта

В ходе семинара слушателями совместно с ведущим будет проведен последовательный комплексный анализ результатов деятельности и состояния реальной компании и выработаны совместные рекомендации по повышению эффективности ее деятельности

Посетив наш бизнес-семинар, Вы приобретете необходимые для проведения финансового анализа знания и навыки, научитесь правильно интерпретировать полученные результаты и воплощать их в успешность и доходность Вашего бизнеса.

 Также в условиях нестабильной рыночной ситуации Компании важно иметь представление о финансовом состоянии собственных контрагентов, а также о том, насколько финансово привлекательно Компания выглядит в их глазах, особенно с точки зрения потенциальных кредиторов. Ответить на данные вопросы Вам поможет анализ деятельности и финансового состояния Компании.

Сегодня, когда последствия любой допускаемой в Компании ошибки неимоверно возрастают, необходимо особо взвешенно подходить к принятию каждого решения, оценивая конечные результаты по каждому из возможных альтернативных вариантов.

Автор: Егор Егорушкин, г. Минск,

Семинар – практикум «Финансовый анализ компании как система поддержки принятия управленческих решений»,  30-31 января

ПЛАН ОТКРЫТЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ НА 2013 год

 10 января 2013 

Мы сверстали план семинаров на 2013 год!!!

Комментариев нет:

Отправить комментарий